团建项目：孤岛求生

北京合众飞驰团建公司时间：2022-03-24 人气: 501 查看

_{项目介绍：}
孤岛求生项目所有(yǒu)學(xué)员被分(fēn)成三组，分(fēn)派到盲人岛，哑人岛，珍珠岛三个分(fēn)隔开的岛上，在有(yǒu)限的时间里共同完成设定的任務(wù)。掌握不同资源的各位學(xué)员，站在不同的三座小(xiǎo)岛上，通过相互间的组织、协调与配合，去共同完成组织目标
_{项目目标：}
學(xué)习如何确定工作的优先顺序，将时间和精力放在zui需要的地方；
层级之间、部门之间以及不同角色人员的有(yǒu)效沟通；
學(xué)习打破思维惯性，突破思维定势，培养创新(xīn)与风险意识；
理(lǐ)解组织、特别是跨部门的关系中有(yǒu)效沟通特别是主动沟通的重要性；
掌握跨部门协作的技巧和理(lǐ)念，培养企业管理(lǐ)中的全局观念和大局观；
理(lǐ)解在跨部门间分(fēn)享信息和合作的重要性；
_{游戏规则：}
团队成员将被教练随机分(fēn)配到三个岛上，这三个岛分(fēn)别是珍珠岛、哑人岛、盲人岛；
在三个岛屿外，有(yǒu)一个露出水面的礁石可(kě)以使用(yòng)；
岛屿周围的环境不可(kě)改变；
珍珠岛的队员能(néng)听能(néng)看能(néng)说，哑人岛的队员能(néng)听能(néng)看不能(néng)说，盲人岛的队员能(néng)听能(néng)说不能(néng)看（需佩戴眼罩）；
三个岛的队员将分(fēn)别获得各自的任務(wù)书与资源（详见附件《孤岛求生任務(wù)书》），请各户外团建个岛屿的队员认真阅读任務(wù)书；
在项目进行过程中，如有(yǒu)队员违规操作，挑战计时将按2分(fēn)/次的标准扣减；
本项目挑战时间30分(fēn)钟，30分(fēn)钟内所有(yǒu)人员集中到安全的岛上视為(wèi)挑战成功，否则视為(wèi)失败；
_{项目道具：}
1、木(mù)质方箱若干（大于12个）、两块木(mù)板、一个塑料桶、羽毛球或网球若干
2、任務(wù)书一套、纸二张、鸡蛋二个、筷子二双、一段50mm透明胶带（缠在筷子上）、眼罩若干个；
_{孤岛求生注意事项：}
1、重点注意监控盲人岛上的學(xué)员，提醒盲人不要乱动，以免掉入“水里”；盲人应先闭着眼睛再把眼罩摘掉，缓慢适应；
2、项目分(fēn)组时可(kě)将管理(lǐ)层分(fēn)至盲人岛，员工层分(fēn)至哑人岛或者珍珠岛，以达到换位思考的目的；
3、项目中时刻监控盲人和哑人，如发现盲人摘眼罩、哑人说话时应立即禁止。
6、密切监控哑人在盲人未投进球前挪动木(mù)板，健全人、盲人不得帮助哑人搭放木(mù)板，团建活动有(yǒu)哪些除盲人外其他(tā)人不得触球。
7、哑人移动木(mù)板的过程中，如木(mù)板的一头触地，则应将木(mù)板拖至盲人岛。
8、任務(wù)书不得随意传换，如发现學(xué)员有(yǒu)隔岛传递或传看任務(wù)书的情况则应制止（如站在两岛之间）。
_{孤岛求生安全监控：}
一、重点注意监控盲人岛上的學(xué)员：
随时关注盲人，及时提醒他(tā)们注意自己在岛上的位置，不要掉下去；
在木(mù)板搭好后盲人向其它岛移动的过程中严密监控盲人，以防其掉下木(mù)板，培训师身體(tǐ)应跟随其一起移动，张开手臂姿式，但与學(xué)员身體(tǐ)保持适当的距离；
提醒盲人在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼；
二、监控哑人及健全人：
监控哑人，防止木(mù)板呈跷跷板状态；
哑人搭板（特别是运用(yòng)杠杆原理(lǐ)）时，提醒其不要压伤手指，同时注意监控不要压伤學(xué)员的脚；
当大多(duō)数人集中至一个岛上时提醒他(tā)们相互保护；
_{孤岛求生心得體(tǐ)会：}
当哑人看到一页的任務(wù)时，你有(yǒu)什么感觉？作為(wèi)一个盲人，当你听到tuanjian个指示时，你是做到还是犹豫，拒绝？团建活动项目各种企业组织总是存在一些问题，如人员沟通不畅、部门疏遠(yuǎn)等。这些问题将给企业和组织带来巨大的损失。在企业中，每个人都有(yǒu)自己的任務(wù)，这往往使他(tā)们很(hěn)难放下工作来帮助他(tā)人。此外，有(yǒu)些人即使有(yǒu)时间也不会帮助他(tā)人。他(tā)们认為(wèi)别人的工作绩效得到了提高，这意味着他(tā)们的工作绩效得到了降低。然而，企业中的所有(yǒu)员工都是一个利益共同體(tǐ)，打破了人与人之间、部门与部门之间的，可(kě)以促进企业的发展和进步。只有(yǒu)当企业发展壮大时，才能(néng)进一步提高每个员工的个人利益。中层管理(lǐ)者的压力。在这个项目中，哑人处于中层管理(lǐ)者的地位。在中层管理(lǐ)者中，也是一个非常重要的位置。如果中层人员不清楚自己的位置(往往处于夹芯板状态)，就很(hěn)难取得成绩，更有(yǒu)可(kě)能(néng)导致企业内人际关系恶化。对于一个中层管理(lǐ)者来说，想清楚了想清楚了再做无疑是金科(kē)玉律。高层管理(lǐ)者必须有(yǒu)方向感，即对企业发展有(yǒu)明确的定位；强烈的使命感，即对自己的工作有(yǒu)奉献精神。