团建项目：通天塔

北京合众飞驰团建公司时间：2022-03-28 人气: 1374 查看

_{项目介绍：}
各小(xiǎo)组根据教练分(fēn)发好的泡沫垫和绳子，用(yòng)固定的物(wù)品资源运用(yòng)队伍的智慧去建设zui高层的通天塔。通天塔建设实现，根据教练的要求，通天塔屹立在地面上，经受5分(fēn)钟的考验屹立不倒，则為(wèi)实现。考验时候學(xué)员不能(néng)用(yòng)手等其它任何的道具去扶通天塔，团建公司只可(kě)以借助绳子的绑定和绳子的牵制在地面上，没人為(wèi)的扶持。根据通天塔的叠加层数给各小(xiǎo)组算分(fēn)，分(fēn)数zui多(duō)的则為(wèi)zuiyouxiu的小(xiǎo)组。
_{活动目标：}
管理(lǐ)者怎样实现组织、统筹协调，怎样鼓舞人心；
建立团队合作观念、队伍荣誉感、组织认同感；
碰到意见分(fēn)歧时如何解决问题？如何使合理(lǐ)提议取得采用(yòng)；
感受和熟悉合理(lǐ)分(fēn)工的必要性，并讨论怎样实现合理(lǐ)分(fēn)工；
以发展的眼光看问题，达到思维创新(xīn)性、方式创新(xīn)性、实践创新(xīn)性、制度创新(xīn)，单位部门团建从创新(xīn)到创收的过程所呈现的管理(lǐ)學(xué)要素；
_{通天塔项目规则：}
保证地垫的完整，不能(néng)折叠、裁剪；每一个六面的正方形构造為(wèi)一层，四十分(fēn)钟内先实现十四层的小(xiǎo)组获得胜利；若没小(xiǎo)组在四十分(fēn)钟内实现十四层，则以停表时建设层数zui多(duō)的小(xiǎo)组為(wèi)获得胜利队。
_{通天塔回顾总结：}
沟通交流通力合作、意志(zhì)力与平衡监控；
团队合作与队伍荣誉感与认同感；
目标管理(lǐ)与自我挑战与突破，敢于实现自我价值；
_{通天塔心得體(tǐ)会：}
搭通天塔对我的启迪是：大家要有(yǒu)明晰的目标，有(yǒu)明晰地目标才会刺激出潜力想到方法做出自以為(wèi)不可(kě)能(néng)的事情，团建拓展训练有(yǒu)哪些项目如同很(hěn)多(duō)人做玫琳凯之所以失败，实际上是她都没想熟悉自己為(wèi)什么要做，由于没明晰的方向，因此也不会刺激出潜力积极的去找解决困难的方式。人和人之间要更好的沟通交流，或许你自己以為(wèi)说的很(hěn)熟悉了，但别人未必熟悉你的意思，当沟通交流不畅是就会发生许多(duō)的误会，唯有(yǒu)立在别人的视角、熟悉别人的需求的视角去沟通交流，才是切实有(yǒu)效的，如同大家做的玫琳凯事业，当顾问或是是客户不接纳大家时，必须是沟通交流上有(yǒu)问题，要大家更好的去熟悉别人的需求，而不是一味的感觉很(hěn)憋屈：為(wèi)何她们就不接纳呢(ne)。