团建项目：生死时速

北京合众飞驰团建公司时间：2022-03-17 人气: 497 查看

_{项目介绍：}
生死时速属于团队合作项目，要求全组學(xué)员都要参加，在直径為(wèi)10米左右的圆圈内摆放着写有(yǒu)号码的塑料牌子。每位队员至少踩3个号码，踩号码的队员必须手持指定的标志(zhì)物(wù)才可(kě)以进入该區(qū)域，要求用(yòng)zui短时间完成任務(wù)；
_{项目目标：}
领导的决策和参与，每个环节的简化；
个人的成功离不开同伴的配合与协作；
深刻感悟配合的重要性，體(tǐ)会合作的快乐；
突破思维定势，不轻言放弃，积极主动完成既定目标；
善于學(xué)习，也善于向他(tā)人學(xué)习，感悟學(xué)习型组织的重要性
_{注意事项：}
号码数量為(wèi)参加团建公司學(xué)员数量的3倍再加5个号，号码顺序為(wèi)从1开始的连续号码；
每名队员可(kě)以一次或多(duō)次进入區(qū)域踩号牌，但zui少不能(néng)少于3个以上的数字；
同一时间只能(néng)一名學(xué)员进入區(qū)域内，且必须手持标准接力物(wù)；
必须踩到号牌才為(wèi)有(yǒu)效，并大声喊出所踩号码；
_{生死时速回顾分(fēn)享：}
01.领导与决策、沟通、每个环节简化。
02.要快速行动、积极参与、抓主要矛盾。
03.理(lǐ)解市场上生存规则确认、不要轻言放弃。
04.突破思维定势：不只是圈内队员在跑，当圈外的队员為(wèi)在zui短的距离内接到球也跑动起来时，整个部门团建活动的时间也会大量缩短。
05.流程管理(lǐ)：在一个组织内，不只是要优质地完成自己的任務(wù)（踩号），而且要為(wèi)自己任務(wù)的上、下环节（接球和传球）创造zui有(yǒu)利的条件，整个组织的任務(wù)才能(néng)zui有(yǒu)效地完成。
06.在工作中善于利用(yòng)周围的环境，寻找zui有(yǒu)效的工作方法。如，两个号或多(duō)个号联在一起，在不违反原则（每个人zui少踩3个号、可(kě)一次或多(duō)次）的情况下，应将这几个号依次一次踩完。
_{生死时速心得體(tǐ)会：}
50个数字，每人3个数字，每组15个人，平均工作在每个人手中，每个人都有(yǒu)一个指标。每个人都可(kě)以承担部分(fēn)责任。然后领导层的责任就会稍微降低一点。下一个队友需要站在zui后一个人的结束，这有(yǒu)利于团队工作之间的联系。如果每个人都能(néng)提高一点速度，那么团队的速度就会大大提高。
完善企业绩效管理(lǐ)體(tǐ)系。与业内人士熟悉的绩效考核不同，绩效管理(lǐ)是一个闭环系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈和绩效改进。完善的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系必须基于上述四个环节，结合企业的组织结构和业務(wù)流程，建立三维的绩效管理(lǐ)體(tǐ)系。所谓三维，是指绩效管理(lǐ)體(tǐ)系既要与企业自上而下的目标體(tǐ)系和组织结构體(tǐ)系一致，又(yòu)要考虑从企业选择价值到提供价值再到沟通价值的独特业務(wù)流程，确保绩效管理(lǐ)能(néng)够為(wèi)业務(wù)流程的改进服務(wù)；同时，团建项目有(yǒu)哪些还必须考虑系统本身在过去的绩效确认和未来绩效改进之间的动态结合。