室内团建：七巧板

北京合众飞驰团建公司时间：2022-03-28 人气: 810 查看

_{项目介绍：}
七巧板是团队素质拓展项目，主题活动将队伍分(fēn)成7个小(xiǎo)队来模拟公司中不同的职能(néng)部门或分(fēn)支机构，各组都会有(yǒu)都是有(yǒu)的任務(wù)卡。學(xué)员需依照这些任務(wù)卡的信息用(yòng)35块5色七巧板依照图纸完成拼图的任務(wù)。
_{项目目标：}
利用(yòng)相互之间的组织、协调与相互配合，去通力合作一项共同组织目标。
塑造队伍成员积极沟通的意识，感受有(yǒu)效沟通方式和沟通方法。
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理(lǐ)配置来提高整體(tǐ)价值。
體(tǐ)会团队之间加强合作的重要性，合理(lǐ)处理(lǐ)竞争关系，实现良性循环。
培养市场开拓意识，更新(xīn)产品创新(xīn)观念。
培养學(xué)员科(kē)學(xué)系统的思维方式，增强全局观念。
體(tǐ)会不同的领导风格对于团队完成任務(wù)的影响和重要作用(yòng)。
_{七巧板游戏规则：}
1、在40分(fēn)钟内容完成所在小(xiǎo)组的任務(wù)书上的内容。除任務(wù)书外，七巧板、北京团建公司图纸可(kě)以随意交换传递；
2、要求學(xué)员不得移动椅子(凳子)和身體(tǐ)不得离开所在的椅子(凳子)，发现一次扣10分(fēn)；
3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分(fēn)；
4、所有(yǒu)七巧板和任務(wù)书只能(néng)由第7组传递。你们的任務(wù)写在任務(wù)书上，完成任務(wù)，会有(yǒu)积分(fēn)，全队在规定的40分(fēn)钟内，总分(fēn)达到1000分(fēn)，团队才算项目成功；
5、學(xué)员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分(fēn)表上记分(fēn)；
6、项目结束，计算各组分(fēn)数和团队总分(fēn)；
7、记分(fēn)完毕，收回所有(yǒu)35块七巧板；
8、回顾结束后，收回七张任務(wù)书和七张图样；
_{七巧板注意事项：}
在40分(fēn)钟内所有(yǒu)小(xiǎo)组完成任務(wù)书上的内容，任務(wù)书只能(néng)自己看，团建策划不能(néng)给别人看；
项目过程中學(xué)员不得离开座位，也不得搬动椅子；
项目执行一定要严厉，一旦出错立即处罚其余學(xué)员；
學(xué)员每完成一项任務(wù)需举手向教练示意，教练检查确认后将為(wèi)小(xiǎo)组加分(fēn)。
_{七巧板心得體(tǐ)会：}
拓展培训项目——七巧板是非常经典的培训项目之一。该室内团建项目一般适用(yòng)于管理(lǐ)团队。该项目是一家模拟的大型集团运营公司。让我们分(fēn)享一些关于七巧板项目的感受。在项目开始之前，教练首先将您分(fēn)成七组，每组围成一个小(xiǎo)圆。七组中的六组围成一个大圆。第七组坐(zuò)在圆的中心。起初，我们不知道六组和第七组之间的关系。然而，随着项目的进行和zui终教练的分(fēn)享和总结，我们了解到tuanjian组到第六组是项目的具體(tǐ)实施者，第七组的主要任務(wù)是协调和管理(lǐ)。在拓展培训项目中，第七组相当于每个公司团队的核心和领导小(xiǎo)组，他(tā)们的职责不是具體(tǐ)实施或做任何工作，zui重要的是领导和指挥其他(tā)小(xiǎo)组完成任務(wù)，第七组没有(yǒu)wanquan理(lǐ)解他(tā)们的任務(wù)，没有(yǒu)很(hěn)好的指挥和协调，其他(tā)小(xiǎo)组完成任務(wù)，导致项目场景10分(fēn)混乱。