室内团建：挖金矿（掘金时代）

_{项目简介：}
挖金矿又(yòu)叫掘金时代，该项目把學(xué)员分(fēn)成四家企业，一同来采掘两个金矿，先采掘tuanjian个再采掘第二座，每座有(yǒu)51块矿石。采掘完成后，每个企业用(yòng)采掘的矿石的总价值减除采掘环节中出现的成本和花(huā)费，為(wèi)企业的zui终盈利。四个企业通过竟争采掘两个金矿，活动中盈利zui高的企业获得胜利。
_{项目目标：}
理(lǐ)解团队之间的竞争与合作关系；
团队在面对市场变化时有(yǒu)效转型，从被动等待机会转向主动寻求机会。
理(lǐ)解信息分(fēn)享和资源发掘的重要性；
能(néng)够预估市场的变化，果断做出决策；
计划对于完成目标的重要性；
_{项目道具：}
同样大小(xiǎo)的积木(mù)51块，模拟金矿积木(mù)的两个侧面都标有(yǒu)数字；
大白纸，白板筆(bǐ)用(yòng)来记成绩、记分(fēn)表提前画好；
筷子1双，色子若干。；
tuanjian座和第二座金矿的矿石价值检测报告各三份；
_{游戏规则：}
以掷色子来决定开采顺序，每家公司轮流开采；
当一家公司开采时，只能(néng)派一名代表到桌前来，其余所有(yǒu)人员原地坐(zuò)好。禁止恶意干扰其他(tā)公司开采，比如在其他(tā)北京团建公司开采的时候摇晃桌子；
开采的weiyi工具是这双筷子。金矿必须接触桌面或者地面以后，方可(kě)用(yòng)手接触和拾起。各公司按照顺序把金矿摆在自家公司前方的地面上；
每次只能(néng)开采一块金矿，多(duō)于一块则视作破坏金矿。将会接受惩罚，赔偿其他(tā)各家100万/家。同时该公司本次开采失效，金矿由培训师修复好以后方可(kě)继续开采；
该金矿将在培训师宣布项目开始以后15分(fēn)钟内坍塌，价值变為(wèi)0；
_{挖金矿操作流程：}
1、每家企业创建自已的公司组织架构（选定shouxi执行官、CFO、情报官等），对本公司经营负责任；
2、让各企业可(kě)以建立一点行业标准，比如说对每家企业每一次挖矿时長(cháng)做下限制；
3、确定每家企业是不是要参加拍买实际价值检测报告；
4、公布开始挖矿tuanjian个金矿，开始记时；
5、当tuanjian个金矿开采完毕，或是坍塌后，依据标准，分(fēn)別估算3家企业的盈利；
6、像tuanjian个金矿那样摆放第二座金矿；
7、公布：目前四家企业准备挖矿第二座金矿。这座金矿的实际价值与tuanjian个有(yǒu)所差别。但团建策划挖矿金矿的成本、花(huā)费和标准与挖矿tuanjian个时的相同；
8.、公布开始挖矿第二座金矿，开始记时；
9、当第二座金矿开采完毕，或是坍塌后，依据标准，分(fēn)別估算四家企业的收益；
10、分(fēn)別估算四家企业挖矿两座金矿后的总盈利，盈利zui多(duō)的企业获得胜利；
11.在公布每座金矿开始挖矿前，给队友传递这样一种信息内容“挖矿过程中，可(kě)以向培训师購(gòu)买这座金矿的矿石实际价值检测报告，花(huā)费為(wèi)50万块。”
_{挖金矿回顾分(fēn)享：}
同一个拓展活动由数个队伍进行操作，相互竞争关系，并且又(yòu)要互相配合，怎么才能(néng)建立出适宜的室内团建计划方案?
怎样才能(néng)在较短的时長(cháng)内协商(shāng)一致，统一在一起為(wèi)一起的目的而努力，是谁站出组织?
应对突然变化的市场，应对被整盘推倒的既定计划方案，大家该怎么做?
时長(cháng)比较有(yǒu)限，而要解决的事过多(duō)，怎么才能(néng)与处于对立面的竞争对手為(wèi)了“双赢”的目的协商(shāng)一致?

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