四大人才管理(lǐ)要领破解年底升职潮

不管是企业出现“年底离职潮”，还是企业為(wèi)迎接新(xīn)一年的招聘计划，HR的年底总是格外忙碌，压力倍增。人资學(xué)院精选以往讲座精华，由专家顾问為(wèi)您解疑解惑，借温故知新(xīn)共迎“年末转职难题”。

年后的离职潮，HR有(yǒu)所准备。
公司人事难题Q&A——选才。
构建gaoxiao率团队的选才方式。
在组织中，谁是人才潜力股？-挑选重要人才。
【门票】还有(yǒu)什么其他(tā)的HR资料，你对此有(yǒu)兴趣吗？
眨眼间，又(yòu)到了年底的工作高潮，不论是员工的离职补缺，还是新(xīn)一年的招聘计划，HR都忙得不可(kě)开交。
本研究对过去人资大學(xué)讲课的精华进行了梳理(lǐ)，集中于「离职和招聘」这一主题，包括：
【年后离职潮，人力资源有(yǒu)备无患】
【企业人事难题】Q&A——人才选择篇
[组成gaoxiao率团队的选才方法]
[谁在公司是人才潜力股？-选拔重要人才】
四场演讲精华，為(wèi)您繁重的招聘工作提供必要的参考，之前错过了讲座注册的可(kě)以补课，而曾经参与HR的伙伴们又(yòu)可(kě)以温故知新(xīn)！
“职场动力”小(xiǎo)提示：课程精华适用(yòng)了每个年度的HR作业，相信一定能(néng)帮你的忙！
年后的离职潮，HR有(yǒu)所准备。
分(fēn)析原因虽然很(hěn)难改变已确定的离职事实，但真正找到原因并设法改进，就可(kě)以避免将来出现类似情况，以免以后出现类似情况。离职者的面试技巧是什么？如何才能(néng)说出真心话？
年后离职潮，一波换一波人。招聘新(xīn)员工，除了包装公司的外部形象外，还要了解应聘者想要什么！并且新(xīn)员工来到公司之后，如何帮助新(xīn)人迅速适应组织文(wén)化，展示自己应有(yǒu)的工作业绩？

“离职面试”要说真话，找出组织有(yǒu)待改进的问题。
在应聘者眼里，好公司是什么样子？什么人力资源體(tǐ)系对吸引人才至关重要？
新(xīn)员工上任后，如何帮助适应组织环境，让工作顺利完成。
公司人事难题Q&A——选才。
让人力资源合作伙伴头痛的人事管理(lǐ)常常面临许多(duō)难题，该如何有(yǒu)效应对？Q&A系列以234位HR票选选「选才常见四大难题」為(wèi)切入点，為(wèi)您提供zui适的建议！

没有(yǒu)人能(néng)找到，应征的人少，来应征的人又(yòu)不多(duō)。
面试的时候觉得挺好的，但是进来后发现不舒服。
不停的寻找，进来不久就再走。
上司只凭经验面谈，只能(néng)询问自己想要的答(dá)案，无法对焦虑者是否符合职位要求。
构建gaoxiao率团队的选才方式。
除考虑能(néng)力外，具有(yǒu)哪些行為(wèi)态度和特征的个體(tǐ)加入团队，才能(néng)产生1+1>2的绩效？团队合作能(néng)力强，可(kě)以使工作顺利进行，善用(yòng)大数据内、外测评会给您指点。

建立团队的常见挑战。
球队会选择自己的心腹。
球队选择的人才知足常乐。
知己和评价结合使用(yòng)。
在组织中，谁是人才潜力股？【重要人才的选拔】
人才观是企业实施战略目标的重要动力，但如何界定人才？使用(yòng)正确的方法，可(kě)以有(yǒu)效地凝聚内部的共识！重要人才“过去的表现”有(yǒu)各种不同的信息来源，“未来的潜质”更需要客观的科(kē)學(xué)工具，以避免主观判断的偏差。

确定重点岗位和人才管理(lǐ)范围。
才智九宫格-成绩轴评价。
才能(néng)九宫格潜力轴评价。
定性评价及人才评价流程。
「人欲善其事，必先利其器」，gaoji咨询师丰富的经验和知识倾囊相授，不要忘了多(duō)加善用(yòng)这些选才的技巧和工具，也期待HR伙伴来年的招募选才挑战能(néng)更有(yǒu)效率！

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