拓展训练课程商(shāng)海争锋

_{商(shāng)海争锋介绍}
这是一个具有(yǒu)突破性意义的公司团建主题课程。课程设计时長(cháng)两天，學(xué)员组成若干家企业，围绕企业进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步為(wèi)营，所有(yǒu)项目的操作结果zui终会以操作结果的数据来展现，给學(xué)员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。

_{商(shāng)海争锋课程特点：}
•通过相对真实的商(shāng)场情境模拟，让大家从组织成長(cháng)的角度，认识组织发展中思考zui直接也zui关键因素
•组织进化各个阶段，商(shāng)场的激烈场面，浓缩成2天的真实情境模拟，每个模块环环相连，无一不关系到各个团队zui终的经营情况
•培训过程有(yǒu)明确的主線(xiàn)，围绕一个目标：增長(cháng)，一个行為(wèi)倾向：主动进化，四个基本原则而展开

_{商(shāng)海争锋课程优势}
形式新(xīn)颖、内涵丰富
主線(xiàn)明确、逻辑清晰
竞争激烈、投入度高

_{商(shāng)海争锋七个阶段}
招兵买马：通过招聘现场人才组建公司
白手起家：高目标意味着高风险高汇报
拔得头筹：通过竞标获得gaoduan项目经营权
出奇制胜：通过竞标获得gaoduan项目经营权
利润之战：危机四伏，开源节流并重的阶段
抢占市场：唯有(yǒu)铭记使命，才能(néng)赢得竞争
归来：四个基本准则融会贯通

_{商(shāng)海争锋课程流程}
天
1、公司组建：招兵买马；
2、强调成本；
3、白手起家：速度与激情；
4、竞争意识；
5、拔得头筹：一丝不苟；
6、适应意识；
7、出奇制胜：冲上云霄；
8、竞争与适应；

第二天
1、利润之战：白金三角；
2、危机意识；
3、抢占市场：色子；
4、使命意识；
5、归来：挑战极限；
6、四大意识；
7、大总结：重生日记；

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