三种方法在组织中产生团队共振效应

寻找志(zhì)同道合的人。
它是寻找企业的价值观，以及个性特征是否符合企业文(wén)化。例如，如果企业的核心价值观是创新(xīn)，当你寻找新(xīn)的合作伙伴时，你必须了解他(tā)的个人特征中是否有(yǒu)创新(xīn)元素，至少喜欢改变，人是对的，其他(tā)能(néng)力可(kě)以培养。
解决问题或开会时，要有(yǒu)共同语言。
也就是说，导入方法论。例如，当我在台积電(diàn)公司时，公司有(yǒu)一个持续改进项目。在公司中，它被称為(wèi)持续改进团队CIT，解决问题的方法是8D。近年来，我将台积電(diàn)8D法与个人实践经验相结合，创造了一种系统的问题解决方案，简称PJ法（Problem&Judgement）。
此外，公司还有(yǒu)所谓的项目管理(lǐ)，并有(yǒu)他(tā)的方法来促进项目管理(lǐ)。想象一下，如果公司所有(yǒu)项目管理(lǐ)中使用(yòng)的方法都是一套方法论，那么项目管理(lǐ)的效率将大大提高。（阅读：有(yǒu)很(hěn)多(duō)事情，每天加班来怀疑生活！专家演示了PJ法的8个步骤，以便按时下班）
核心价值核心价值。
如果公司同事能(néng)够实现公司的核心价值，他(tā)们就能(néng)表现出强大的团队共鸣效应。例如，核心价值被称為(wèi)创新(xīn)。如果每个人都有(yǒu)创新(xīn)行為(wèi)和创新(xīn)项目，整个团队的创新(xīn)能(néng)量将非常大。
另一个例子是：核心价值被称為(wèi)承诺，承诺客户在哪个时间点发货，必须在那个时间点发货。内部沟通也是如此，什么时候给别人东西，什么时候开会，什么时候结束……，我们将实现承诺一词的核心价值。
核心价值应體(tǐ)现在每个员工的行為(wèi)准则上，并每年对该项目进行绩效评估，以确保企业的核心价值得到充分(fēn)实施。
近年来，我们的咨询团队协助企业明确和建设公司的核心价值，原因是我们发现许多(duō)企业，多(duō)年的核心价值没有(yǒu)改变，但随着公司的增長(cháng)，人员不断变化，有(yǒu)一些核心价值可(kě)以做一些调整，以适应新(xīn)行业的变化或寻找好的元素，这些元素的价值观留在公司，代代相传。
台积電(diàn)非常彻底地实施了这三种方法，因此在组织中产生了强大的共振效应，使整个团队类似于一艘航空母舰，只要目标确定，一切都非常快。
也许你的公司没有(yǒu)台积電(diàn)那么大，但我认為(wèi)每个公司甚至每个部门都适用(yòng)这些元素和思维。让我们一起提高思维率，产生更大的团队力量，让组织创造更大的效益。

标签： 团建知识 团队共振

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